GO for change | Training: Prozessberaterausbildung

Veränderung ist heute Unternehmensalltag und gehört dazu. Entsprechend ist eine konstruktive Begegnung mit Veränderungen für Mitarbeiter und Führungskräfte eines Unternehmen von essentieller Bedeutung.

Für die Ausbildung orientieren wir uns bei der Vermittlung von Inhalten an einem erfahrungsorientierten Ansatz.

Aufbauend auf den mitgebrachten Erfahrungen der Teilnehmer schaffen wir durch praktische Fallbeispiele und konkrete Übungen, die Möglichkeit Stärken und Wirkungen eines Arbeitsprozesses zu erfahren.

Individuelle Reflexionsarbeit und Diskussionen in der Gruppe helfen dabei, das eigene Wahrnehmungs- und Handlungsspektrum zu erweitern und zu flexibilisieren.

Die erlernten Konzepte, Instrumente und Erkenntnisse können gezielt im Unternehmensalltag eingebracht werden und ermöglichen den Teilnehmern bestimmte Situationen besser einzuschätzen und darauf gekonnt zu reagieren.

Eine Vernetzung der Teilnehmer untereinander über die Fortbildung hinaus, kann den Transferprozess dabei gut unterstützen.

Baustein 1 – Individuum - Biographie & Musterbildung
- Wahrnehmung und Wirklichkeitskonstruktion
- persönliches Muster
- Intuition & Hypothesenbildung
- Reaktionsmuster in offenen Situationen
- Biographie als Ressource und Quelle unserer Persönlichkeit
- Feedback & Transfer

Baustein 3 – Interaktion
- Methoden der Kommunikation
- Kontaktgestaltung / Ankopplungstechniken
- direkte und indirekte Kommunikation
- Konflikte in der Kommunikation
- Erkunden von Tiefenstruktur

Baustein 4 – Veränderungsmanagement
- Emotional psychologische Phasen in Veränderungsprozessen
- Mein Umgang mit Veränderungen
- Das Fence-Sitter Modell
- Von Stabil A zu Stabil B – Gestaltung von Übergangsprozessen
- Veränderungsdynamiken
- Supervision von Fallbeispielen

Baustein 5 – Verschiedene Beratungssettings
- Modell der kollegialen Fallberatung
- Hypothesen als Intervention
- Empathie in der Beratung
- wirkungsvolle Veränderungsfragen
- kollegiale Spiegelungsarbeit